Frères des Hommes

Politique RGPD

2024-02-22T08:49:05Z

En devenant donateur de l'association FRERES DES HOMMES, ou en nous portant intérêt, vous nous accordez votre confiance. Parce que nous souhaitons en être digne, la confidentialité et la protection de vos données personnelles sont une préoccupation majeure pour notre équipe.

L'association FRERES DES HOMMES est une association reconnue d'utilité publique, depuis 1965, dont le siège social est situé 2 rue de Savoie - 75006 PARIS et est représentée par Audrey Noury, sa directrice.
Par ailleurs, l'association FRERES DES HOMMES a désigné la société 15 :MA, représentée par Magalie Petit, comme déléguée à la protection des données auprès de la CNIL n°139 814.

L'association FRERES DES HOMMES, en tant que responsable de traitement, vous présente sa politique de protection des données personnelles afin de vous informer de la manière dont elle collecte et traite vos données personnelles quelle que soit la source de données, conformément à la réglementation en vigueur applicable en matière de protection des données et, notamment, le Règlement Général sur la Protection des Données (RGPD) du 27 avril 2016 et la Loi Informatique et Libertés du 6 janvier 1978 modifiée.

1. Finalités
L'association FRERES DES HOMMES a pour missions :

En France, d'accueillir des personnes souhaitant s'engager dans des actions de solidarité internationale et dans des actions contribuant à la transformation sociale ;
A l'étranger, d'accompagner des populations en situations de vulnérabilités à s'émanciper grâce à des formations techniques et citoyennes et à agir en collectifs.

L'association FRERES DES HOMMES est, alors, amenée à collecter vos données personnelles notamment pour :

Organiser des formations ;
Répondre à vos demandes (information, envoi de newsletters, demande d'exercice des droits en matière de données personnelles) ;
Réaliser des campagnes de communication et d'appels à la générosité ;
Gérer administrativement vos dons ainsi que la relation avec nos donateurs ;
Envoyer vos reçus fiscaux ;
Gérer les relations avec les prospects (potentiels donateurs, potentiels testateurs, potentiels fondateurs, potentiels porteurs de projets soutenus, …) ;
Organiser des événements internes et externes ;
Gérer la relation avec nos prestataires et nos sous-traitants ;
Gérer le processus de sélection, d'expertise et de mise en œuvre des projets ;
Gérer vos candidatures (bénévolat, emploi et/ou stage) ;
Analyser votre navigation sur nos sites (cf. politique cookies) ;
Répondre à des obligations légales.

Si nous devions utiliser vos données à caractère personnel à d'autres fins que la finalité définie, nous vous informerions et vous donnerions la possibilité de vous y opposer.

2. Publics concernés
La présente politique concerne les salariés, les anciens salariés et les candidats de l'association FRERES DES HOMMES, les donateurs et anciens donateurs, les personnes contacts au sein des entreprises mécènes et chez les partenaires de la fondation, les fondateurs, les bénévoles, les visiteurs de nos sites web, les prospects, les porteurs de projets… Les publics concernés par cette politique sont toute personne proche ou susceptible d'être intéressée par les projets portés par l'association FRERES DES HOMMES.

3. Catégories de données collectées
Les données à caractère personnel collectées par l'association FRERES DES HOMMES sont notamment :

Des données d'identification telles que votre nom, votre prénom, votre civilité, ou votre date de naissance ;
Des données de point de contact : votre adresse postale, votre email et votre numéro de téléphone ;
Des données transactionnelles : vos coordonnées bancaires, le montant et la date de votre don ;
Des données de connexion : la date et l'heure de vos connexions à nos sites, votre adresse IP, logiciels et matériels, cookies.
Des données de vie : vos curriculum vitae, vos centres d'intérêt, des données relatives à votre vie personnelle ou professionnelle ;

4. Fondements juridiques
L'association FRERES DES HOMMES se fonde sur une ou plusieurs bases juridiques pour traiter vos données :

L'intérêt légitime de l'association pour vous adresser nos newsletters, des appels à dons ou vous inviter à des évènements ;
L'obligation légale pour vous adresser vos reçus fiscaux ou conserver des documents comptables ;
L'exécution d'un contrat avec nos salariés dans le cadre de leur contrat de travail…

5. Durée de conservation de vos données
Nous conservons vos données à caractère personnel pour une durée strictement nécessaire aux finalités pour lesquelles elles ont été collectées et traitées et répondant aux obligations légales et au principe de minimisation.

6. Destinataires
Seules les équipes internes de l'association FRERES DES HOMMES dûment habilitées ainsi que des tiers mandatés sont destinataires de vos données personnelles.
L'association FRERES DES HOMMES peut avoir à communiquer certaines données à la demande d'autorités de contrôle, notamment la CNIL ou l'administration fiscale ou encore des auditeurs pour le compte de bailleurs financiers.

7. Mesures de sécurité
L'association FRERES DES HOMMES est soucieuse de protéger les données qu'elle collecte et traite. Elle met en œuvre des mesures techniques et organisationnelles de sécurité, afin d'assurer un niveau de sécurité adapté et éviter tout risque de perte de données, d'intégrité ou encore d'accès non autorisé à vos données personnelles.

8. Transfert de vos données
Vos données peuvent faire l'objet d'un transfert à des tiers hors de l'Union Européenne. Dans le cadre de ce transfert, des règles assurant la protection et la sécurité de ces données ont été mises en place. Elles sont conservées pendant la durée strictement nécessaire à la réalisation des finalités précitées

9. Vos droits
Conformément au Règlement Général sur la Protection des Données (RGPD) du 27 avril 2016 et la Loi Informatique et Libertés du 6 janvier 1078 modifiée, vous disposez d'un droit d'accès, d'information, de rectification, d'effacement, à la limitation, d'opposition et à la portabilité au traitement des données vous concernant.
Vous disposez, par ailleurs, du droit de définir des directives anticipées sur le sort de vos données personnelles après votre décès.

Si vous avez des questions concernant notre politique de confidentialité ou si vous souhaitez exercer vos droits, nous vous invitons à contacter notre délégué à la protection des données en écrivant soit par courrier à l'adresse suivante : Association FRERES DES HOMMES, à l'attention de la Déléguée à la Protection des Données, 2 rue de Savoie - 75006 PARIS, soit par mail à dpo@fdh.org.

Un justificatif d'identité pourra vous être demandé par l'association FRERES DES HOMMES pour l'exercice de certains droits, notamment le droit d'accès, si nous ne pouvions vous retrouver par un autre moyen.
Si vous l'estimez nécessaire, vous pouvez également introduire une réclamation auprès de la CNIL, qui garantit la protection de vos droits. Votre demande peut être saisie en ligne : https://www.cnil.fr/fr/plaintes/internet, ou par courrier au 3, place de Fontenoy, 75007 Paris.

10. Mise à jour de la présente politique
L'association FRERES DES HOMMES se réserve le droit de faire évoluer la présente Politique de confidentialité, dès qu'il en sera nécessaire, pour tenir compte de l'évolution de ses pratiques ainsi que des nouvelles réglementations en matière de protection des données personnelles.

[Vie de l'association] Sensibiliser aux violences sexistes et sexuelles

2023-02-23T15:37:53Z

Lila est chargée de formation à Frères des Hommes. À l'approche du prochain séminaire réunissant les membres du conseil d'administration de l'association et ses salarié·e·s, elle se mobilise avec les membres de notre groupe de travail « Charte éthique contre les violences liées au genre » pour la mise en place d'un temps de sensibilisation aux violences sexistes et sexuelles (VSS). Elle revient ici sur les objectifs d'une formation de ce type à destination des acteurs et actrices de Frères des Hommes en France :

« En 2020, Frères des Hommes a constitué un groupe de travail qui a mené un chantier de rédaction d'une charte éthique sur les violences sexistes et sexuelles (VSS), pour plusieurs raisons. D'abord parce que c'est un chantier important car l'égalité entre les hommes et les femmes fait partie de nos valeurs et de nos priorités pour la transformation sociale : valeurs que l'on partage avec tous nos partenaires dans le cadre du collectif Former pour Transformer. En effet, la cinquième priorité établie par le collectif porte sur la non-reproduction des rapports de domination.

Ce sujet découle par ailleurs d'une réflexion politique menée depuis plusieurs années, laquelle a abouti à l'adoption d'une charte éthique par le conseil d'administration en novembre 2020 et la mise en place d'un nouveau groupe de travail pour la décliner en plan d'action.

Dans le but de s'approprier au mieux le contenu de cette charte et de sensibiliser l'équipe à ce que sont les VSS, une formation d'une demi-journée est proposée aux membres du CA et à l'équipe salariée le 12 mars prochain.

Cette formation a plusieurs objectifs : s'approprier le vocabulaire spécifique lié aux violences sexistes et sexuelles, le contenu de la charte éthique et travailler sur les postures à adopter face à ces violences. Cette charte s'appliquant autant aux bénévoles, aux membres du CA qu'aux salarié·e·s et volontaires de solidarité internationale, son plan d'action doit donc répondre aux différentes situations face auxquelles tous·tes les acteur·trice·s peuvent se trouver.

Sur le déroulé de la journée, une première partie permettra aux participant·e·s de se familiariser avec les termes et de commencer à déconstruire leurs stéréotypes liées aux violences sexistes et sexuelles. Nous allons notamment travailler l'appropriation et la définition de « outrage sexistes », « harcèlement sexuel », « injure à caractère sexuel », mais aussi de termes relevant de ce que l'on appelle les « micro-agressions » comme le « mansplaining » ou le « manterrupting. » L'idée de ce premier temps, c'est que les personnes comprennent que les violences sexistes et sexuelles peuvent revêtir de nombreuses formes et qu'elles peuvent avoir différents degrés de gravité ou différents visages mais qu'elles constituent un climat d'oppression systématique des femmes.

Le deuxième grand temps consistera à travailler la posture de chacun·e face aux violences sexistes et sexuelles. Les participant·e·s devront en groupe élaborer des scenarii sur les comportements pouvant être adoptés lorsqu'ils·elles sont témoins, directs ou indirects, d'une violence sexiste et sexuelle. Les participant·e·s seront amené·e·s à envisager différentes situations et intégrer des postures essentielles à la prise en compte d'une situation de ce genre : écouter les victimes, ne pas parler à leur place, les informer des recours possibles et respecter leur choix de ne pas saisir ces recours si elles ne le souhaitent pas… »

Les valeurs prônées par Frères des Hommes se concrétisent dans chacun des projets que nous menons avec nos partenaires à l'étranger, mais également dans le quotidien de notre vie associative. Ce temps de formation collectif a vocation à réaffirmer l'importance d'être préparé·e·s et outillé·e·s pour faire vivre nos valeurs au sein même de notre organisation.

Temps de présentation lors de l'Assemblée Générale en 2022

Plan d'action - Agir contre les violences liées au genre

2023-02-21T13:48:55Z

I/ Prévention

Le plan de prévention destiné à l'équipe salariée de Frères des Hommes, ses bénévoles ses adhérents, ainsi que ses Volontaires de Solidarité Internationale a pour objectif : la prise de conscience de l'importance de prévenir les violences liées au genre ; l'information sur le positionnement de Frères des Hommes en la matière ; la mise en pratique et l'appropriation des mécanismes de prévention des violences sexuelles et sexistes.

1. Équipe salariée

Lors de son arrivée au sein de Frères des Hommes, chaque nouveau·elle salarié·e se voit remettre une pochette politique comprenant le Document d'orientation politique de l'association, la Charte éthique, la liste des contacts de la commission éthique, ainsi que le projet associatif de Frères des Hommes.

Par ailleurs, un temps d'échange est organisé entre le·la nouveau·elle salarié·e et la direction afin d'exposer le positionnement de la structure en matière de lutte contre les violences liées au genre. Les contacts des membre des membres de la commission éthique sont listés et le plan d'action est présenté lors de ce temps d'échange individuel.

Une bibliothèque numérique regroupant diverses ressources abordant le sujet des violences liées au genre est mise à la disposition de l'équipe salariée de Frères des Hommes, et alimentée à l'envie.
Chaque année, une demi-journée consacrée à la thématique de la lutte contre les violences de genre est organisée au sein de l'association, à destination de son équipe salariée, avec pour objectif de partager et travailler sur le sujet collectivement.

Parallèlement, et tout au long de l'année, l'information et les sujets de formations possibles circulent au sein de l'équipe salariée.

2. Bénévoles et adhérents

Tous·tes les bénévoles et adhérent·e·s de l'association sont accueilli·e·s au sein de leur équipe : on leur remet une pochette politique comprenant la charte éthique, le Document d'orientation Politique, le Pacte du Bénévolat, le plan d'actions contre les violences liées au genre ainsi que les contacts des membres de la Commission éthique.

Une formation politique obligatoire pour toutes et tous est dispensée : elle intègre la présentation de la charte éthique ainsi que son plan d'action.

Les formations portant sur le genre animée dans le cadre du dispositif bénévole de la Pépinière de la Solidarité internationale sont organisées et les bénévoles sont encouragé·e·s à y participer.
Une fois par an, une newsletter dédiée à la thématique des violences liées au genre est diffusée au réseau bénévole et adhérent de Frères des Hommes.

Tout au long de l'année, des temps collectifs portant sur le sujet des violences liées au genre sont animés, à l'occasion de réunions et moments collectifs entre les équipes bénévoles notamment.

3. Volontaires de Solidarité Internationale (VSI)

Les Volontaires de Solidarité Internationale reçoivent dès leur arrivée à Frères des Hommes une pochette politique comprenant le Document d'orientation politique de l'association, la Charte éthique, la liste des contacts de la commission éthique, ainsi que le projet associatif de Frères des Hommes. Ils et elles sont reçu par la direction pour un temps individuel dédié au positionnement politique de l'association pendant lequel la charte éthique ainsi que le plan d'action sont parcourus et discutés.

Deux fois par an, le Pôle Form'Action ainsi que la Direction animent un temps collectif à destination des VSI dédié aux violences liées au genre, et des temps personnels de suivi sont organisés par le pôle Partenariat et Projets à l'étranger dans le but de recueillir les ressentis et témoignages.

Une fois par an, une newsletter dédiée à la thématique des violences liées au genre est diffusée aux VSI de Frères des Hommes.

4. Donateurs

Pour informer ses donateur·trice·s sur les démarches de sensibilisation et de prévention contre les violences sexistes et sexuelles, Frères des Hommes invite ces dernier·e·s à des temps de débat portant sur le document d'orientation politique de l'association, sa charte éthique etc.

Une fois par an, une newsletter dédiée à la thématique des violences liées au genre est diffusée aux donateur·trice·s de Frères des Hommes, et met en avant différentes ressources, expériences, stratégies ou méthodes en lien avec ce sujet.

5. Partenaires en France et à l'étranger

Frères des Hommes organise tout au long de l'année des temps d'information ou de réaction sur ses démarches liées à la lutte contre les violences liées au genre. L'association en courage le recueil de pratique de la part de ses partenaires pour faire évoluer collectivement nos pratiques.

Le sujet des violences liées au genre sera par la suite progressivement intégré aux différents partenariats mis en place, parallèlement à la diffusion d'une newsletter annuelle dédiée au sujet, et renvoyant vers différentes ressources.

6. Commission éthique

La Commission éthqiue se porte garante du positionnement de Frères des Hommes en matière de lutte contre les violences liées au genre, s'engage à s'approprier et mettre en pratique les mécanismes de prévention.

Ainsi, une fois par an, la Commission participe collectivement à des temps de formation collectifs sur les manières de prévenir les violences sexuelles et sexistes, et plus largement sur l'intégration des enjeux liés au genre dans les projets en partenariat et l'organisation.

II/ Signalement

La Commission éthique représente les personnes contacts au sein de Frères des Hommes. Elle est composée de :

La Présidente de Frères des Hommes
Une personne du conseil d'administration
Une représentante du CSE
La Directrice de Frères des Hommes.
Les membres de la commission seront renouvelés chaque année à l'occasion des élections du nouveau conseil d'administration ainsi que de son Bureau.

Le signalement d'une violence sexiste ou sexuelle peut se faire via un mail envoyé à l'adresse mail dédiée à la Commission éthique : ethique@fdh.org

Étape 1/ La commission éthique reçoit un signalement soit par mail soit en étant directement interpellée

Enregistrement du signalement par les personnes contacts : les faits, les personnes concernées, la période

Étape 2/ Première réponse au signalement

La Commission éthique invite la personne autrice du signalement à décliner son identité si celle-ci était anonyme. Pas d'injonction mais une mise en confiance pour que la personne prenne conscience des limites de l'anonymat si elle souhaite qu'une procédure soit mise en place.

Étape 3/ Premiers temps d'écoute et d'échange avec la personne autrice du signalement

On informe la personne autrice du signalement de qui compose la commission éthique : on laisse le choix à la personne d'identifier avec qui elle/il souhaite s'exprimer
La·les membre·s de la commission accueille·nt la personne autrice du signalement pour entendre son témoignage
La personne autrice du signalement peut être reçue une autre fois (voire d'autres fois en distanciel possibles) pour bien caractériser la situation et les responsabilités dans les faits
La direction de FDH est nécessairement associée à ces étapes
Des comptes rendus sont faits pour chacun des entretiens

Étape 4/ Convocation des témoins

La commission éthique invite les témoins à expliciter la situation pour mieux qualifier les faits
La direction de FDH est nécessairement associée à ces étapes
Des comptes rendus sont faits pour chacun des entretiens

Étape 5/ Convocation des auteurs de violence

La Présidente de FDH et la direction invitent le·les auteur·s de violences liées au genre à expliciter la situation pour mieux qualifier les faits
Des comptes rendus sont faits pour chacun des entretiens

Étape 6/ Information au Bureau FDH et au CA

Des Bureaux ou conseils d'administration exceptionnels peuvent être organisés au besoin

Il convient par la suite d'analyser les faits : des temps d'analyse sont organisés avec la commission éthique. Un rapport d'analyse est ensuite rédigé avec les différentes parties :

Synthèse des faits et leur analyse par la commission
Propositions de réponses/sanctions pour les auteurs de violences liées au genre
Propositions de mesures d'accompagnement pour les victimes de violences liées au genre
Propositions de recours à de l'expertise externe au besoin

Le rapport d'analyse est renvoyé vers la victime et l'auteur pour information.
Le rapport d'analyse est envoyé vers le bureau si la situation nécessité une prise de décision du bureau.
Le conseil d'administration est informé de la rédaction du rapport d'analyse.

III/ La réponse

À cette étape, il ne faut pas laisser une situation de violence liée au genre à Frères des Hommes sans réponse. Il convient de trouver des réponses cohérentes avec les valeurs de l'association et adaptées aux situations. Ainsi :

La commission éthique
- Propose la méthode pour répondre à la situation de violence
- Mène les entretiens et fait les comptes-rendus archivés à FDH
- Prend des décisions et les soumet au bureau pour validation lorsque c'est nécessaire
Le Bureau :
- Suit les méthodes de la commission éthique et doit prendre des décisions à la demande de la commission
- Prend des décisions et les soumet au CA pour validation lorsque c'est nécessaire (par exemple si le signalement concerne une personne membre de la commission éthique ou du Bureau)
Le conseil d'administration
- Prévoit les modalités de recours à la justice en cas de crime [1]

Chaque prise de décision doit laisser une trace écrite, tout en gardant une attention particulière à l'impact de la circulation de l'information pour le collectif. Ainsi :
Le rapport d'analyse peut circuler auprès de :

La commission éthique
Le Bureau

Dans le cas d'une sollicitation du Bureau sur une réponse à apporter à un signalement, un compte-rendu factuel peut être rédigé, sans être nominatif.

Si le niveau de réponse relève de la justice, le conseil d'administration peut être sollicité dans la réponse à apporter.

Le rapport d'analyse est partagé aux auteurs du signalement (victimes et témoins) et aux auteurs des violences liées au genre. On les informe par la suite des décisions prises par écrit.

Tout au long de l'année et spécifiquement des suites de l'émission d'un signalement, le collectif de Frères des Hommes est sensibilisé, pour renforcer une prise de conscience collective et rester vigilant·e·s. Ainsi, à l'occasion des temps collectifs organisés par Frères des Hommes :

En introduction, rappel à l'oral de l'existence de la charte éthique : possibilité d'en lire quelques lignes
Rappel de quelques bonnes pratiques en termes d'écoute, d'attitude, de comportement
Distribution d'un document sur la charte éthique pour porter à la connaissance de tout le monde cette préoccupation interne

[1] Dans le cas d'un délit, Frères des Hommes incite fortement la victime à saisir la justice

Code de conduite de toute personne intervenant dans le cadre de Frères des Hommes au siège et lors des déplacements et missions en France et à l'étranger

2023-02-21T13:31:45Z

En tant que Frères des Hommes (FdH), nous luttons contre toute forme de domination et sommes engagé(e)s, tant avec les populations que nos organisations partenaires, à œuvrer pour une société inclusive, respectueuse de toutes et tous, et pour le respect des droits fondamentaux.
Le présent code de conduite vise à éviter que toute personne intervenant dans le cadre de Frères des Hommes ne tire un avantage personnel d'éventuels rapports de forces inégaux, notamment liés au genre. Il veille à ce que chacun et chacune s'engage à accomplir ses tâches et missions et à adapter sa conduite conformément aux exigences de ce code.
Il s'en suit que personne n'est dispensé de suivre ce code. Conformément aux mesures mises en place au sein de FdH et détaillées dans sa Charte éthique pour prévenir et répondre aux violences liées au genre, toute infraction pourra entrainer des sanctions disciplinaires, voire des poursuites judiciaires.
Nous reconnaissons que les lois et coutumes locales diffèrent considérablement d'un pays à l'autre. Frères des Hommes n'en demeure pas moins une association de solidarité internationale ; ce code relève donc du droit international des droits humains applicable quel que soit le pays où la personne intervenant dans le cadre de FdH exerce ses fonctions, et doit être interprété dans le respect de cette législation.

En tant que personne intervenant dans le cadre de Frères des Hommes, je m'engage à :

N'exercer aucune forme de violences liées au genre (notamment celles à caractère sexiste ou sexuelle ) sur mon lieu de mission (lieu de travail et lieu de vie) tout en veillant à ce que mon comportement professionnel et personnel soit en conformité et en cohérence avec les valeurs et les priorités politiques de FdH liées à la non-reproduction des rapports de domination.
Je m'engage à assumer la responsabilité de mes actes, professionnels et personnels, tout en veillant à la gestion de l'autorité (ou de mon pouvoir lié à mon poste) que me confère ma fonction au sein de FdH.
Au-delà de ce code de conduite, je m'engage à m'informer autant que faire se peut des pratiques locales auprès des salarié.e.s de FdH qui ont connaissance des pratiques locales pour compléter la définition et la perception des formes de violences ou d'offenses liées au genre.
Traiter toute personne avec respect et dignité et contester toute forme de harcèlement, de discrimination, d'intimidation, d'exploitation ou d'abus.
Je m'engage à ne pas commettre d'actes de harcèlement en ayant connaissance et conscience des différentes formes de harcèlement :
Cela fait référence aux commentaires, gestes, actions, suggestions, symboles et/ou contacts physiques répétés, non réciproques et/ou importuns, fondés, entre autres, sur le genre, l'identité de genre et son expression, l'orientation sexuelle, le handicap, l'apparence physique, la taille du corps, l'origine ethnique, la race, l'origine nationale, l'âge, la religion, la maîtrise de la langue de travail ou toute autre caractéristique personnelle, manifestement et largement compris comme destinés à être avilissants, humiliants et/ou intimidants. Les exemples de tels comportements incluent, sans toutefois s'y limiter :

Les commentaires verbaux renforçant les structures sociales de domination liées au genre, à l'identité de genre et à son expression, à l'orientation sexuelle, au handicap, à l'apparence physique, à l'appartenance ethnique, à la race, à l'origine nationale, à l'âge ou à la religion ;
La distribution ou l'affichage de messages, images, vidéos ou autres supports offensants ou inappropriés (imprimés, électroniques, ou via les réseaux sociaux), privés ou publics ;
Les menaces, actes d'intimidation ou actes hostiles (notamment le harcèlement criminel) dirigés contre un groupe ou un individu particulier en raison, par exemple, de son orientation sexuelle, de son sexe, de son appartenance ethnique, de sa race ou de sa religion ;
Tout comportement inapproprié répété (intimidation), direct ou indirect, verbal, physique ou autre, impliquant un abus ou un détournement de pouvoir d'une personne à une autre et faisant que le destinataire se sente menacé ou humilié, érodant progressivement sa confiance en soi et pouvant raisonnablement être considéré comme portant atteinte au droit de l'individu à la dignité au travail ;
Tout contact physique inapproprié ou attouchement non désiré et importun du corps d'une personne ou toute attention sexuelle importune ;
Toute atteinte à la réputation et/ou à l'autorité de quelqu'un par des commentaires et/ou des gestes désobligeants, ou par la propagation de mensonges en présence de cette personne ou en en parlant de la personne à des tiers ;
Toute manipulation psychologique basée sur un déni persistant, une orientation erronée, la contradiction et/ou le mensonge ayant pour but de déstabiliser et de délégitimer la croyance, la mémoire et/ou de la santé mentale d'une personne ;
La défense ou l'encouragement de l'un des comportements ci-dessus.

Toute forme de harcèlement, y compris l'intimidation ou le harcèlement sexuel, est de nature comportementale et, par conséquent, il n'est pas nécessaire que l'intention soit considérée comme du harcèlement .

Les personnes intervenant dans le cadre de FdH sont en position privilégiée d'autorité et de confiance vis-à-vis des partenaires locaux et des communautés avec lesquelles nous collaborons.
Dans l'exercice de mes fonctions, je reconnais l'importance de ne pas abuser de ma position d'autorité ou de rapports de force inégaux, de quelque manière que ce soit.
Je contribuerai au maintien d'un environnement de travail qui se caractérise par le respect mutuel, l'intégrité, la dignité et la non-discrimination. Je veillerai à ce que mes relations avec les autres et mes comportements ne révèlent aucunement de l'exploitation, la maltraitance ou la corruption, et je ne me livrerai à aucune forme d'exploitation ou d'abus sexuels sur quiconque, quel que soit son âge.

Conformément aux normes internationales, je n'aurai pas de rapports sexuels avec des mineurs.
Je ne proposerai pas d'argent, d'offres d'emploi, d'emplois, de biens ou de services en échange d'agissements sexuels ou de toute autre forme de comportant à caractère humiliant, dégradant ou servile, étant entendu que cette règle vise à remettre en cause les actes d'exploitation ou d'abus sexuels.

Je mettrai tout en œuvre pour signaler à ma hiérarchie, ou par les voies établies de communication confidentielle, tout comportement de ce genre ou toutes irrégularités au travail de ma part ou de la part d'autres membres du personnel de FdH.

Au delà des pratiques, "l'agroécologie est un mode de vie !"

2022-10-04T16:40:39Z

L'agroécologie consiste en une vision et des pratiques agricoles respectueuses de l'environnement et des êtres humains. Elle vise à imiter ou préserver les équilibres naturels tout en replaçant les agriculteurs au cœur du processus de production. Depuis des dizaines d'années, nos partenaires à l'étranger ont fait le choix de prôner l'agroécologie et de diffuser ses différentes pratiques dans leurs localités.

Pour Ndiakhate Fall, secrétaire général de l'Union des Groupements Paysans de Meckhé (UGPM), notre partenaire au Sénégal, « l'agroécologie est un mode de vie, tous les acteurs d'un territoire doivent avoir compris les enjeux et changé leur vision des choses avant de pouvoir parler de pratiques agroécologiques. Il faut adopter ce mode de vie. » L'agroécologie favorise la mise en place d'écosystèmes où chacun est concerné : paysans, consommateurs, entrepreneurs, autorités publiques… car les enjeux sont collectifs !

Au Sénégal, au Pérou, en Haïti ou encore au Rwanda, dans les campagnes comme dans les villes, nos partenaires locaux s'engagent pour une prise de conscience des enjeux de l'agroécologie :

Assurer une production agricole locale et raisonnée dans le sens du respect des terres et des paysans,
Favoriser la rotation des cultures pour la régénération des terres,
Encourager des formes d'organisation sociale alliant éleveurs et cultivateurs,
Favoriser une consommation d'aliments locaux,
Valoriser le retour aux savoir-faire ancestraux précédant les pratiques industrielles.

Des pratiques agroécologiques au service de la protection de l'environnement

Face au dérèglement climatique qui se ressent davantage et touche plus fortement les populations en situations de vulnérabilités, ou encore pour agir contre les injustices renforcées par les crises économiques et sociales, l'agroécologie apparaît comme une réponse.

Au Sénégal, l'UGPM accompagne des collectifs dans la mise en place d'actions de mobilisations communautaires. L'objectif est de rassembler différents acteurs du territoire avec les autorités locales pour résoudre un problème commun, bien souvent lié au dérèglement climatique. Par exemple, des initiatives paysannes très prometteuses sont en cours de mises en œuvre : une pépinière commune à 6 groupements paysans voisins a vu le jour en juin 2022. L'ambition de cette pépinière de 10 000 plans d'arbres forestiers et fruitiers est également de pouvoir nourrir les populations pendant les périodes sèches, lorsque leurs récoltes annuelles seront consommées.

En Haïti, notre partenaire le Mouvement Paysan Papaye (MPP) encourage également la diffusion de l'agroécologie aux différents groupements paysans qu'il accompagne ! Mulaire Michel, coordinateur du projet « Renfo Lavi Peyizan », témoigne en ce sens : « Le changement climatique est une menace que nous ne pouvons pas contourner nous-même, mais il faut prendre les devants et prévenir. Nous avons mis en place des comités citoyens, avec plusieurs acteurs en leur sein, qui se réunissent pour aborder la question de l'environnement. » L'idée des comités citoyens est de mobiliser les populations rurales dans la mise en place d'outils d'adaptation aux changements climatiques, qu'elles auront elles-mêmes élaborés. C'est une vraie dynamique collective dont est aujourd'hui témoin le MPP : « Nous avons commencé avec un seul comité citoyen, aujourd'hui nous en avons 7 à Hinche et Mirebalais ! ». Le MPP a également accompagné la création de brigades sylvo-agricoles (BAS) accompagnées par un animateur agronome, dont l'objectif est de renforcer techniquement les populations paysannes en agroécologie, et de favoriser les échanges entre pairs autour des enjeux environnementaux.

Aller dans le sens d'une souveraineté alimentaire des populations

Choisir l'agroécologie, c'est aussi faire le choix de se nourrir sainement et de privilégier les agricultures familiales et locales, avec des produits de saison cultivés dans le respect de l'environnement. Au Rwanda, dans le cadre de notre projet « Récasé », nos partenaires Duhamic-Adri et Adenya renforcent les groupements paysans à l'agroécologie au travers de formations techniques tels que le greffage, le paillage des sols ou leur fertilisation grâce aux fumures organiques. Les groupements paysans bénéficient de distributions de semences maraîchères entre autres, et chaque paysan est formé à l'agroécologie par l'intermédiaire d'un Paysan Animateur Formateur (PAFO). Les savoirs se diffusent localement et ce sont des villages entiers qui peuvent en bénéficier. Nous avons par exemple rencontré Verediane, agricultrice et PAFO :

Dans le cadre du projet Récasé, j'ai appris à construire un jardin potager pour mon foyer, ou des petits champs de légumes, et j'ai aussi eu des formations pour apprendre à dispenser moi-même ces formations aux autres membres de ma communauté […] On fait ensemble la culture des légumes pour habituer les familles à avoir des légumes à portée de main, on n'a plus à aller au marché.

Amarante, oignons, carottes, tomates, haricots… une grande variété de légumes est cultivée dans ces jardins potagers. Les communautés paysannes peuvent alors maximiser le rendement de leurs petites parcelles et accéder facilement à une nourriture de qualité.

Dans un tout autre contexte, dans la capitale du Pérou à Lima, il s'agit d'implanter des potagers urbains dans les quartiers précaires de San Juan de Lurigancho. Yeffel Pedredos Sandoval est ingénieure agronome auprès Cenca, notre partenaire local. Elle témoigne : « C'est un défi pour nous de pouvoir créer des espaces verts, des petits poumons au milieu du quartier. » Ces potagers urbains sont cultivés par des femmes accompagnées par Cenca, et produisent des aliments à destination du voisinage : ils fournissent notamment les réserves alimentaires des cantines communautaires, ou « ollas comunes ». Yeffel poursuit : « Ce qui est important, c'est que grâce au potager, les femmes peuvent générer de nouveaux revenus pour leur famille […] On pense commencer le projet "De potagère à potagère" (Huertera-huertera) pour que les femmes qui ont déjà des connaissances puissent partager leurs expériences à d'autres voisines. » Depuis le début du projet « Habla Mujer » que nous menons avec Cenca, plus de 100 personnes ont été formées par notre partenaire à la mise en place d'un potager urbain.

Agir pour plus de justice, sociale, économique et environnementale

erational — 2021-02-19T14:32:23Z

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Découvrez notre campagne !

2020-12-01T16:25:15Z

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Frères des Hommes, une « association » au sens littéral

2020-09-29T08:46:48Z

La crainte chez Frères des Hommes de voir celles et ceux qui nous sont proches être impactés par la pandémie ne nous aura pas quittés depuis ce début d'année. Si nous avons cette attention chevillée au cœur, c'est que Frères des Hommes est une « association » au sens littéral. Autour de notre vision d'une société juste et respectueuse font alliance nombre de personnes : donateurs, salariés, membres des organisations partenaires d'Afrique, d'Inde, d'Amérique latine et bien sûr toutes les populations qui sont accompagnées au quotidien. Autant de situations de personnes exposées, autant de sources d'inquiétude pour nous. Mais l'inquiétude n'est pas synonyme de découragement, au contraire : parce que nous sommes solidaires, jamais nous ne baissons les bras. Même si les situations deviennent parfois dramatiques, savoir rester positif dans la tempête est vital !

Une fois passées les premières vagues de la tempête, nous et nos partenaires nous sommes réorganisés et avons lancé un grand appel à la solidarité. Et grâce au soutien financier reçu de nos donateurs, nous avons su garantir à toutes nos organisations partenaires une stabilité économique pendant la période de crise. Dans des pays où l'aide de l'État existe peu ou n'existe pas, ce soutien est très important. Il a été pour nous prioritaire de maintenir nos capacités d'accompagnement des populations en situations de très grandes vulnérabilités. Cette sécurité a permis aux équipes de formateurs et d'animateurs de nos projets de se mettre au service des dynamiques locales de solidarité. Un moyen de rester associé aux populations pour faire face à la crise sanitaire et à ses conséquences économiques désastreuses. Vous le découvrirez dans les témoignages de ce journal, cette crise a été pour nous le révélateur de la qualité et de l'efficacité des liens que nous savons maintenir avec les plus vulnérables.

En France aussi, nous l'avons vécu. Pour faire face à la pandémie, c'est bien l'attention portée aux autres - notamment aux plus fragiles - et la solidarité qui ont été les meilleurs moyens de traverser cette épreuve ensemble. Et si la distanciation physique est un frein à la propagation du virus, ce que l'on a vécu au sein de Frères des Hommes n'est pas de la distanciation sociale ! C'est même l'inverse, tant le lien « social » s'est maintenu entre toutes les composantes de l'association.

Cette crise mondialisée a révélé toute l'importance du rôle joué par les acteurs associatifs tant en France qu'à l'étranger. Elle démontre aussi qu'il est possible de prendre des décisions politiques capables d'atténuer ses effets, quand elles sont au service de l'intérêt général. Pour Frères des Hommes, dont toutes les actions depuis 55 années ont pour principe la solidarité et la coopération, le « monde d'après » se construit aujourd'hui à travers les dynamiques citoyennes collectives qui se mobilisent pour une transition vers plus de justice sociale, environnementale et climatique. Oui assurément, la solidarité est notre meilleur antidote !

Yves Altazin
Directeur de Frères des Hommes

« Être très flexible et à l'écoute »

2020-09-28T10:56:39Z

Dès les premières mesures de confinement, le risque était bien réel que la crise sanitaire suspende définitivement les actions avec les populations et menace les structures de nos organisations partenaires. Frères des Hommes a voulu leur permettre de se mobiliser localement sur des actions d'urgence et leur garantir une stabilité dans le temps. Caroline Kientz, chargée de projets, et Léa Rouillon, chargée de formation, ont été pendant les premiers mois de la crise au cœur de l'effervescence.

Quelle a été la réponse de Frères des Hommes quand la crise sanitaire a débuté ?

Caroline Kientz : Vis-à-vis des partenaires, la posture était d'être dans l'adaptabilité. Nous voulions les assurer de la continuité des actions, notamment en leur proposant d'utiliser les ressources humaines prévues à l'origine dans les projets pour qu'ils mettent en place des actions d'urgence. Ça a été par exemple le cas au Pérou où les activités du projet étaient suspendues. Les salaires de l'équipe ont quand même continué à être versés pour permettre la mise en place d'une distribution alimentaire dans une banlieue de Lima très touchée par la crise. Partout les partenaires ont pu maintenir leur équipe. Il y a eu beaucoup de dialogue. On s'est adapté aux contraintes.

Quel était le risque quand les formations se sont arrêtées ?

Léa Rouillon : Leur arrêt signifiait le risque d'exclure celles ou ceux qui y participaient avant le confinement et d'interrompre la dynamique de changement social. Par exemple en Inde, tout d'un coup, pendant plusieurs mois, ces formations n'ont plus eu lieu. Les femmes des quartiers populaires qui les suivaient, potentiellement exposées à la violence de leurs maris, n'ont plus eu ces temps dans lesquels elles parlaient de leur vie privée ou professionnelle. Le risque était que les organisations partenaires ne les revoient plus.

Y avait-il un risque financier pour les partenaires ?

CK : La majorité d'entre eux ont des modèles économiques relativement fragiles, trois mois d'arrêt des projets auraient pu fragiliser les équipes intervenant auprès des populations. Il y avait un risque que nos partenaires soient contraints de laisser partir les salariés, or ce sont eux qui mènent les actions. Frères des Hommes en avait conscience et cela a motivé la mise en place d'un fonds de solidarité.

Quelle était l'idée dans la création de ce fonds ?

CK : L'idée était de leur permettre de prendre en charge leurs équipes, de continuer à fonctionner. Ils nous ont fait remonter leurs préoccupations, nous nous en sommes saisis. Nous avons beaucoup échangé avec l'Agence française de développement, notre bailleur, pour prolonger les projets jusqu'à fin octobre. Ces prolongations ont été possibles grâce aux fonds propres de Frères des Hommes. L'idée était aussi de permettre aux partenaires de reprendre leurs actions à la sortie des différents confinements, de leur donner un minimum de solidité, de réduire le risque, dont parlait Léa, que les organisations partenaires perdent le contact avec les populations.

Caroline Kientz et Gérard Bizimana, animateur au sein du projet "Récasé" au Rwanda

Inde, République démocratique du Congo : Rester soudés

2020-09-28T10:52:19Z

Le confinement, le 25 mars de 1,353 milliard d'Indiens a pris toute la population par surprise. « Il a été imposé d'une façon complètement déconnectée de la population, sans préparation, d'une manière unilatérale et presque autoritaire » rapporte Sebastian Devaraj, directeur de Fedina, notre partenaire en Inde. « Les femmes ont été durement touchées » finit-il. Le propos est le même chez Nunu Salufa, qui dirige l'Association pour la promotion de l'entrepreneuriat féminin (APEF) dans la ville de Bukavu : « Ici les plus affectées sont les femmes. Ce sont elles qui vont au marché, qui apportent à manger à la maison. Tout le monde devait rester chez soi mais elles sortaient quand même, elles n'avaient pas le choix. » Le lien est très fort entre l'APEF, Fedina et les populations a été la digue qui a permis de contenir la crise et de trouver des solutions. « Personne ne pouvait circuler dans Bangalore, dit Sebastian, la police était très stricte, voire brutale. Ça a été très compliqué pour nous de lancer des actions pendant cette période. On a finalement obtenu les permis pour se déplacer et reprendre contact avec les femmes que nous accompagnons. On a pensé à l'opportunité de fabriquer des masques car nous collaborons avec des travailleuses du textile qui ont des machines à coudre chez elles. 10 000 masques ont été fabriqués et donnés gratuitement aux habitants des bidonvilles, surtout les plus âgés. »

Il faut se préparer à trouver des solutions en allant du côté des femmes

La mobilisation à Bukavu s'organise aussi autour de la fabrication de masques : « Les femmes que nous avions formées se demandaient ce qu'elles pouvaient faire. L'APEF possède un centre de formation, les femmes ont les compétences. Elles sont venues ici, on les a accompagnées. On s'est dit à ce moment qu'on formait vraiment un tout. Une commande de 20 000 masques est venue du Syndicat des entreprises du Congo. Toute l'équipe de l'APEF restait tard la nuit avec elles » se rappelle Nunu. Rester soudés a été le leitmotiv de Fedina et de l'APEF, face à un système social qui laisse peu de chance aux personnes en situations de vulnérabilités. « Les castes les plus basses sont les classes les plus populaires, analyse Sebastian, elles travaillent dans le secteur informel et ont été les plus touchées par la crise. Les employées de maison n'ont par exemple pas de sécurité sociale, elles ne peuvent compter que sur elles. » Du côté de Bukavu, l'expérience est identique, Nunu constate : « Si l'État faisait son travail, la situation ne serait pas celle que nous connaissons. Si vous insistez pour que la population porte des masques, donnez-lui les moyens de porter des masques ! On demande aux gens de se confiner alors que ces gens n'ont rien. » Après environ 3 mois de confinement, la situation à Bangalore s'est un peu apaisée [NDLA, les témoignages ont été recueillis en mai 2020], Fedina va poursuivre ses formations mais d'un nouveau genre, à distance, en faisant appel « aux plus jeunes dans les quartiers populaires, qui connaissent la technologie pour communiquer et qui vont accompagner les femmes retraitées que nous formons » précise Sébastian. L'APEF travaille sur la seconde phase de son projet avec Frères des Hommes. « Il faut se préparer, conclut Nunu, à trouver des solutions, en allant surtout du côté des femmes. Quand je regarde ce qu'elles font, je me dis qu'elles peuvent relever de grands défis. »